Comparez vos budgets avec ceux qui réussissent vraiment
Vous gérez un budget d'entreprise mais vous vous demandez si vous dépensez aux bons endroits ? Nous avons passé huit ans à collecter des données réelles sur les structures de coûts de milliers d'organisations. Maintenant, vous pouvez voir exactement où vous vous situez.
Découvrir notre méthode
Pourquoi personne ne parle des vraies répartitions budgétaires
La plupart des conseils financiers vous disent quoi faire. Nous, on vous montre ce que font réellement les autres. Pas de théorie bancale — juste des chiffres collectés auprès d'entreprises comparables à la vôtre.
On a remarqué quelque chose d'étrange en 2018. Les dirigeants qu'on rencontrait avaient tous le même problème : ils n'avaient aucune idée si leurs dépenses RH étaient normales, si leur budget marketing était délirant ou si leurs frais généraux partaient en vrille.
Alors on a commencé à compiler. D'abord cent entreprises. Puis mille. Maintenant on suit plus de 4 700 structures dans quinze secteurs différents. Et les patterns qui émergent sont parfois surprenants.
Ce que vous allez comprendre en nous rejoignant
Votre position réelle sur le marché
Comparez votre structure de coûts avec des entreprises de taille similaire dans votre secteur. Voyez où vous êtes au-dessus de la médiane et où vous économisez peut-être trop.
Les zones d'optimisation cachées
On vous montre les postes budgétaires où la variance est la plus forte entre entreprises performantes et moins performantes. Parfois c'est contre-intuitif.
Des ajustements basés sur du concret
Nos recommandations viennent de ce qu'on observe dans les données, pas de ce qu'un consultant pense être bien. Vous décidez ensuite ce qui a du sens pour vous.
Qui construit ces analyses
On n'est pas des théoriciens. Laurent a passé douze ans comme DAF dans le retail. Julien vient de l'industrie manufacturière où il gérait des budgets de 40M€.
Ensemble, on a monté dynarithora parce qu'on en avait marre de prendre des décisions budgétaires dans le brouillard. Maintenant on aide d'autres à voir plus clair.
Laurent Beaumont
Analyse comparative
Julien Marchand
Modélisation financière
Des données qui viennent du terrain
Chaque trimestre, on collecte des données budgétaires anonymisées auprès de nos partenaires. On vérifie tout manuellement pour éliminer les aberrations. Ça prend du temps mais c'est ce qui rend nos benchmarks fiables.
Une méthodologie qu'on affine depuis 2017
Au début, on comparait juste des ratios simples. Maintenant on segmente par secteur, taille, région, phase de croissance. On a appris que le contexte compte énormément dans l'interprétation des chiffres.
Des formations qui vont au-delà des chiffres
Comprendre les données c'est une chose. Savoir comment ajuster votre organisation en pratique, c'est autre chose. Nos programmes démarrent en septembre 2025 et durent six mois — assez pour vraiment intégrer les concepts.
Un réseau de pairs qui se confrontent aux mêmes défis
Nos sessions incluent toujours des échanges entre participants. Vous découvrirez que certains ont résolu des problèmes que vous affrontez encore. Et vice-versa. C'est souvent là que naissent les meilleures idées d'ajustement.
Comment on travaille ensemble
Pas de grandes promesses. Juste un processus clair qui vous donne accès aux données et aux outils pour mieux piloter vos budgets.
Vous partagez vos données budgétaires
On commence par comprendre votre structure actuelle. Rien de compliqué — juste vos grandes lignes budgétaires. Tout reste strictement confidentiel et anonymisé dans notre base.
On génère votre rapport comparatif personnalisé
En quelques jours, vous recevez une analyse qui positionne chaque poste budgétaire par rapport à votre segment. On identifie les écarts significatifs et on explique ce qu'on observe dans les données.
Vous affinez avec nos formations
Si vous voulez aller plus loin, nos programmes vous apprennent à utiliser ces insights pour réallouer intelligemment. On couvre les aspects techniques mais aussi les dynamiques organisationnelles — parce que changer un budget, c'est souvent négocier en interne.